Cтратегическое планирование инновационной деятельности
Открытый семинар
25 ноября
16:00 - 17:30
онлайн
Участие в мероприятии бесплатное
Актуальные проблемы и задачи
инновационных подразделений:
Деятельность инновационных департаментов не всегда понятна остальному менеджменту компании
KPI инновационной деятельности не определены достаточно чётко
Самим инноваторам трудно находить поддержку и запросы внутри предприятия
Трудно обосновывать бюджет инновационного подразделения, находить средства на проекты
Чтобы решить эти задачи, необходимо:
Согласовать цели и задачи
инновационного развития со стратегическими целями и задачами компании
Разработать бюджет программы инноваций
исходя из долгосрочной ценности и выгоды, которые они несут, с учетом их влияния на достижение целей компании
О чем поговорим на семинаре:
О целях и задачах
стратегического планирования

О необходимости и целесообразности постановки стратегических целей инновационного развития компании
О разработке плана
инновационных проектов

Обсудим возможные инструменты для реализации поставленных задач: дизайн мышление, форсайт-сессии и тд.
Кому будет полезно?
  • Руководителям компаний;
  • Руководителям департаментов инноваций;
  • Руководителям подразделений инновационного развития;
  • Директорам по цифровой трансформации и IT.
Ведет мероприятие
Александр Жигалин
Предприниматель, сертифицированный трекер Right Track.
Эксперт в области В2В-продаж сложных ИТ-продуктов и услуг. Сертифицированный эксперт в области управления проектами. Более 20 лет в продажах и внедрении сложных B2B-услуг (IT и консалтинг).
С 2001 года работает в сфере внедрения ERP и АСУ ТП систем, разработки ИТ-стратегий с предприятиями:
  • Черной и цветной металлургии: ОЭМК, Нижнетагильский МК, ЗапСиб, Норильский никель, Металлоинвест, НМЛК, Северсталь, ЧТПЗ;
  • Генерирующими и сетевыми компаниями: Оренбургэнего, ФСК ЕЭС, ИнтерРАО, ДВСК, ДЭК, Вольская ТГК, Краснодарэнерго, Мосэнергосбыт, Газпром энергохолдинг, МОЭСК;
  • Горнорудными компаниями: Кузбассразрезуголь, Михайловский ГОК, Лебединксий ГОК;
  • Нефтяными компаниями: ЛУКойл, Газпром-нефть, Салым Петролиум, Сибирская Сервисная компания, БК Евразия;
  • Машиностроительными заводами: Пермские моторы, ЭЛДИН, ЯЭРЗ и др.
Руководил несколькими инжиниринговыми компаниями, возглавлял проект запуска АСУ ТП Адлерской ТЭС при строительстве электростанции в 2011-2012 году.
Руководил проектом создания и эксплуатации системы «Паспорт болельщика» Олимпийских и Параолимпийских игр в Сочи 2014.
В качестве эксперта Российского энергетического агентства принимал участие в разработке 261- ФЗ о энергосбережении и повышении энергетической эффективности (2009 г).
В составе проектной команды ЗАО «КРОК Инкорпорейтед» руководил проектом разработки ИТ-стратегии ГК «Локотех» (2017 г.).
Руководил работами по созданию системы позиционирования персонала в помещении цеха ОАО «НЛМК» (2017-2018 г.).
В качестве руководителя проектного офиса ООО «НМЛК-ИТ» (2019 г.) реформировал подходы к проектному управлению ИТ службы НЛМК и внедрял продуктовый подход в компании, а также участвовал в разработке и реализации стратегии цифровой трансформации компании.
Преподаватель программы «Трекер, специалист по развитию организации» в МШПП МИП.
Трекер акселерационных программ RUSSOL, Программный продукт, Московский акселератор, Большая разведка, CDA, Остров 10-22 и др.
Регистрация
Нажимая на кнопку "Участвую!", вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Свяжитесь с нами
+7 (495) 066 54 85
info@fintech-lab.ru

Москва, 1-й Кожевнический переулок,
дом 6, стр 1, БЦ «Павелецкий»
«Финтех Лаб» - организатор акселерационных программ Banktech, Insurtech, Investtech; организатор Молодежного дня финтеха на форуме Finopolis, студенческого финтех-чемпионата Fintech Cup, инициатор создания Ассоциации стартапов «Финтех Старт» и первого в России каталога финтех-стартапов.

Образовательная лицензия 039892 от 7 февраля 2019 года.